Nuestra historia

Ferrari antes de Ferrari (1901 – 1971)

La historia de Serge Ferrari Group comienza con el abuelo de Serge, Louis Ferrari (1878-1958), un tejedor que decidió crear su propia empresa en 1901. A partir de ahí, en 1918 adquirió una fábrica de seda con sede en Saint-Victor-sur-Rhins, cerca de Lyon en Francia, que fue la origen de un proceso innovador que permitía hilar los residuos de seda. 

Rebautizada como «Tissages Louis Ferrari», la empresa creció y André, hijo de Louis, acabó incorporándose a la estructura en la década de 1930 para ayudar a su padre. Serge Ferrari, hijo de André, se unió a su vez a la empresa familiar al final de la Segunda Guerra Mundial, un periodo que trajo consigo una profunda transformación de la industria textil, en particular con el auge de las fibras sintéticas. André y Serge, conscientes de la necesidad de que la industria textil se adaptara a los nuevos materiales, fundaron en 1956 la empresa André et Serge Ferrari, dedicada a la fabricación de tejidos sintéticos y recubiertos. 

Unos años más tarde, la adquisición de la empresa Kihm & Compagnie les permitió ampliar sus conocimientos técnicos, lo que se tradujo en importantes innovaciones en los tejidos recubiertos a lo largo de la década de 1960, permitiendo la fabricación de lonas para paracaídas, carpas y estructuras hinchables , así como barreras flotantes. A principios de la década de 1970, la empresa «André et Serge Ferrari» se había desarrollado considerablemente y contaba con 200 empleados. 

«Si montaras una empresa…»
(1971-1973)

En 1971, tras una divergencia de opiniones con su padre, Serge Ferrari decide abandonar la empresa y retirarse al sur de Francia. Allí, en la finca vinícola de su esposa Mireille, emprende un periodo de tres años de reflexión en torno a una sencilla pregunta: «Si montaras una empresa, ¿cómo lo harías?». Partiendo de una simple hoja en blanco, se permite imaginarlo todo, desde las tecnologías que hay que crear hasta las relaciones con los proveedores, pasando por el modelo social, la organización del trabajo o el enfoque del mercado. Se replantea todo y busca sin cesar mejorar las prácticas existentes en el mundo del tejido. 

Es durante esta fase de diseño cuando plasma en papel lo que se convertirá en su mejor idea, el Précontraint®, una nueva técnica inspirada en el hormigón pretensado que, aún hoy, constituye el núcleo técnico de la empresa.

1973, el gran año

Tras numerosos experimentos con el Précontraint® y convencido del valor de su nuevo proceso, Serge Ferrari hipoteca su casa, su coche, su barco y parte de la finca de su esposa para constituir el capital propio de una nueva actividad. 

Encuentra en La Tour du Pin, cerca de Lyon, un edificio ideal de reciente construcción y funda oficialmente la empresa Tissage et Enduction Serge Ferrari SA. 

En ese mismo momento estalla la primera crisis del petróleo. La joven empresa, maltratada, muestra una resistencia sorprendente y, a pesar del difícil contexto económico, consigue mantenerse a flote. 

Los primeros pasos
(1973-1975)

Una vez puesta en marcha la empresa Tissage et Enduction Serge Ferrari SA, Serge Ferrari se da cuenta muy pronto de una realidad evidente: sus clientes confecionistas, principalmente fabricantes de tejidos, se conocen muy poco entre sí y la profesión en Francia adolece de un grave déficit de organización. 

Al mismo tiempo, aspiraba a posicionar sus tejidos Précontraint® en mercados de gama más alta y aplicaciones más exigentes que las tradicionales lonas para camiones.  

Convencido de que el éxito pasa por el colectivo y por la mejora de las competencias de sus propios clientes, se propuso acompañarlos en su diversificación y desarrollo. Este enfoque tiene como objetivo principal estructurar la profesión, fomentar los intercambios y proporcionar a los fabricantes las herramientas necesarias para responder a las demandas de sus clientes.  

En 1975, Serge Ferrari crea así el Relais des Bâches, una asociación que reúne en un primer momento a unos cuarenta fabricantes-instaladores que se encuentran regularmente para confrontar sus métodos y discutir las buenas prácticas. Esta agrupación pronto demostró sus grandes ventajas: la empresa de Serge se aseguró una mayor proximidad con el usuario final, un conocimiento más profundo de las necesidades del mercado y, por supuesto, una potente dinámica comercial.  

Sin rival en el sector,el Relais des Bâches permitió sentar progresivamente las bases de un ecosistema más sólido y eficaz. 

Desarrollo y crecimiento (1975-1991)

Entre 1975 y 1991, la empresa de Serge Ferrari experimenta una fase decisiva de crecimiento, impulsada por su tecnología Précontraint®. Esta innovación, que permite diseñar tejidos más ligeros y más eficaces en términos de resistencia y estabilidad, revoluciona los estándares del mercado… ¡hasta el punto de desconcertar a veces a los clientes más tradicionales! 

Sin embargo, la calidad y la fiabilidad de los tejidos demostraron su eficacia y la reputación de la empresa creció rápidamente. Este periodo se caracterizó por un aumento de la capacidad de producción de la empresa de la Tour du Pin en Francia. Tras una primera línea de producción inaugurada en 1974, se creó una segunda en 1990 y, finalmente, una tercera unos años más tarde. 

Al mismo tiempo, se refuerza el carácter familiar de la empresa. En 1981, Sébastien Ferrari, el hijo mayor de Serge, se une a la empresa para hacerse cargo de su desarrollo comercial y acelerar su crecimiento. Diez años más tarde, en 1991, Romain Ferrari, su hijo menor, se une a su vez a la aventura, centrándose por su parte en la producción. 

Ambos forman un dúo muy complementario, capaz de combinar visión estratégica, excelencia comercial y rendimiento industrial. Su compromiso común, en línea con el espíritu emprendedor de Serge, da un nuevo impulso a la empresa, que afirma progresivamente su posicionamiento a escala mundial. 

Transmisión y cambio de escala (1991 – 2020)

El año 1991 marca un punto de inflexión importante para la empresa Serge Ferrari. Serge Ferrari, su fundador, cede la dirección de la empresa a sus dos hijos, Sébastien y Romain. Esta transición familiar da un nuevo impulso al Grupo, marcado por una ambición declarada de crecimiento y expansión a escala internacional. 

Las tres décadas siguientes se caracterizan por una serie de integraciones verticales y horizontales que permiten a la empresa controlar toda su cadena de valor, adquirir conocimientos técnicos específicos y asegurar su presencia en nuevos mercados.

Se trata, por tanto, de un periodo caracterizado por una fuerte apertura internacional, con la creación de numerosas filiales y oficinas en América, Europa y Asia. Este crecimiento se vio respaldado por una notable salida a bolsa en 2014. 

En el ámbito medioambiental, tras haber sido pionera en una tecnología de reciclaje de PVC y haberla explotado hasta 2018, la empresa se interesó por la miniaturización del proceso y debería acoger un primer prototipo de reciclaje en su planta de La Tour du Pin, en Francia. 

Este periodo supone un verdadero cambio de escala para Serge Ferrari, que sienta las bases de un grupo industrial internacional orientado a la innovación, la autonomía tecnológica y la sostenibilidad. 

Asegurar el futuro (2020 – actualidad)

Desde principios de la década de 2020, Serge Ferrari Group se ha embarcado en una nueva fase estratégica, guiada por una reorientación en torno a cuatro mercados clave: protección solar, arquitectura textil, estructuras modulares y mobiliario/náutica. Esta estrategia permite al Grupo consolidar su posicionamiento en segmentos de alto valor añadido, en línea con los retos actuales de sostenibilidad, confort y rendimiento. 

Esta orientación no excluye, sin embargo, la continuación de una política de crecimiento externo selectivo con la adquisición, en 2020, de FIT en Taiwán y Verseidag en Alemania. Estas dos nuevas entidades amplían la cartera tecnológica del Grupo, refuerzan su presencia en mercados prioritarios y abren nuevas perspectivas comerciales a escala mundial. 

En 2021 se produce un cambio importante en la gobernanza del Grupo. La familia fundadora se retira de la dirección operativa, que pasa a manos de Sébastien Baril, aunque sigue definiendo las grandes orientaciones estratégicas. Esta transición marca una nueva etapa en la estructuración del Grupo, que ahora combina el legado empresarial con las perspectivas de futuro. 

Por último, fiel a su vocación de empresa comprometida, Serge Ferrari Group amplía sus horizontes interesándose por nuevos mercados relacionados con el medio ambiente y la energía, una forma de afianzar aún más la innovación al servicio de los grandes retos del mundo del mañana.