Unsere Geschichte

Ferrari vor Ferrari (1901 – 1971) 

Die Geschichte der Serge Ferrari Gruppe beginnt mit Serge Ferraris Großvater Louis Ferrari (1878-1958), einem Weber, der 1901 beschließt, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Daraufhin erwarb er 1918 eine Seidenfabrik in Saint-Victor-sur-Rhins in der Nähe von Lyon, die ein innovatives Verfahren entwickelt hatte, mit dem Seidenabfälle gesponnen werden konnten.

Das Unternehmen wurde in „Tissages Louis Ferrari” umbenannt, entwickelte sich weiter und André, der Sohn von Louis, trat in den 1930er Jahren in die Firma ein, um seinen Vater zu unterstützen. Serge Ferrari, der Sohn von André, trat nach dem Zweiten Weltkrieg ebenfalls in das Familienunternehmen ein, einer Zeit, die von einem tiefgreifenden Wandel in der Textilindustrie geprägt war, insbesondere durch den Aufschwung der synthetischen Fasern. André und Serge waren sich bewusst, dass sich die Textilindustrie an die neuen Materialien anpassen musste, und gründeten 1956 das Unternehmen André et Serge Ferrari, das sich auf die Herstellung von synthetischen und beschichteten Geweben spezialisierte.

Einige Jahre später konnten sie durch die Übernahme der Firma Kihm & Compagnie ihr Know-how erweitern, was zu bedeutenden Innovationen im Bereich der beschichteten Gewebe in den 1960er Jahren führte und die Herstellung von Geweben für Fallschirme, Zelte und aufblasbare Unterkünfte oder sogar schwimmende Dämme ermöglichte. Anfang der 1970er Jahre hatte sich das Unternehmen „André et Serge Ferrari” erheblich weiterentwickelt und beschäftigte 200 Mitarbeiter.

„Wenn du ein Unternehmen gründen würdest …“ (1971–1973)

1971 beschließt Serge Ferrari aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen mit seinem Vater, das Unternehmen zu verlassen und sich nach Südfrankreich zurückzuziehen. Dort, auf dem Weingut seiner Frau Mireille, beginnt er eine dreijährige Phase des Nachdenkens über eine einfache Frage: „Wenn du ein Unternehmen gründen würdest, wie würdest du es machen?“ Ausgehend von einem leeren Blatt Papier erlaubt er sich, alles zu imaginieren, von den zu entwickelnden Technologien über die Beziehungen zu den Lieferanten bis hin zum Sozialmodell, der Arbeitsorganisation und dem Marktansatz. Er hinterfragt alles und sucht unermüdlich nach Möglichkeiten, die bestehenden Praktiken in der Welt der Weberei zu verbessern.

In dieser Konzeptionsphase brachte er seine beste Idee zu Papier: Précontraint, eine neue Technik, die vom Spannbeton inspiriert ist und bis heute das technische Herzstück des Unternehmens bildet.

1973: Ein wichtiges Jahr 

Nach zahlreichen Experimenten mit Précontraint und überzeugt vom Wert seines neuen Verfahrens verpfändet Serge Ferrari sein Haus, sein Auto, sein Boot und einen Teil des Anwesens seiner Frau, um das Eigenkapital für ein völlig neues Unternehmen aufzubringen.

In La Tour-du-Pin in der Nähe von Lyon findet er ein ideales, kürzlich erbautes Gebäude und gründet offiziell die Firma Tissage et Enduction Serge Ferrari SA.

Zur gleichen Zeit bricht die erste Ölkrise aus. Das junge Unternehmen, das schwer zu kämpfen hat, zeigt eine überraschende Widerstandsfähigkeit und schafft es trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds, sich über Wasser zu halten.

Die ersten Schritte (1973-1975) 

Nach der Gründung des Unternehmens Tissage et Enduction Serge Ferrari SA wird Serge Ferrari sehr schnell eine offensichtliche Tatsache bewusst: Seine Kunden, hauptsächlich Planenhersteller, kennen sich untereinander kaum und der Berufsstand leidet in Frankreich unter einem gravierenden Mangel an Organisation.

Gleichzeitig strebt er danach, seine Précontraint-Gewebe auf hochwertigeren Märkten und für anspruchsvollere Anwendungen als die traditionellen LKW-Planen zu positionieren.

Überzeugt davon, dass Erfolg nur durch Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung der Kompetenzen seiner eigenen Kunden möglich ist, beginnt er, diese bei ihrer Diversifizierung und Entwicklung zu begleiten. Dieser Ansatz zielt in erster Linie darauf ab, den Beruf zu strukturieren, den Austausch zu fördern und den Herstellern die Werkzeuge an die Hand zu geben, um den Anforderungen ihrer Kunden gerecht zu werden.

1975 gründet Serge Ferrari daher den Relais des Bâches, einen Verband, der zunächst etwa vierzig Hersteller und Installateure zusammenbringt, die sich regelmäßig treffen, um ihre Methoden zu vergleichen und bewährte Praktiken zu diskutieren. Diese Vereinigung zeigt sehr schnell große Vorteile: Serge Ferraris Unternehmen profitiert von einer größeren Nähe zum Endverbraucher, einer genaueren Kenntnis der Marktbedürfnisse und natürlich einer starken kommerziellen Dynamik.

Das Relais des Bâches, das damals in der Branche einzigartig war, legte nach und nach den Grundstein für ein solideres und effizienteres Ökosystem.

Entwicklung und Wachstum (1975–1991) 

Zwischen 1975 und 1991 erlebt das Unternehmen von Serge Ferrari dank seiner Précontraint-Technologie eine entscheidende Wachstumsphase. Diese Innovation, die es ermöglicht, Gewebe zu entwickeln, die sowohl leichter als auch leistungsfähiger in Bezug auf Widerstandsfähigkeit und Stabilität sind, revolutioniert die Marktstandards… bisweilen sogar so sehr, dass sie die traditionellsten Kunden verunsichert!

Die Qualität und Zuverlässigkeit der Gewebe bewährten sich jedoch und der Ruf des Unternehmens wuchs schnell. Diese Zeit war geprägt von einer Steigerung der Produktionskapazitäten des Unternehmens aus Turipino. Nach einer ersten Produktionslinie, die 1974 in Betrieb genommen wurde, folgte 1990 eine zweite und einige Jahre später schließlich eine dritte.

Gleichzeitig wird der familiäre Charakter des Unternehmens gestärkt. 1981 tritt Sébastien Ferrari, der älteste Sohn von Serge, in das Unternehmen ein, um die kaufmännische Entwicklung zu übernehmen und voranzutreiben. Zehn Jahre später, 1991, schließt sich auch Romain Ferrari, sein jüngster Sohn, dem Abenteuer an und konzentriert sich seinerseits auf den Bereich Produktion.

Die beiden ergänzen sich hervorragend und verbinden strategisches Denken, kaufmännisches Geschick und industrielle Leistungsfähigkeit. Ihr gemeinsames Engagement, ganz im Sinne des Unternehmergeistes von Serge, gibt dem Unternehmen neue Impulse und festigt nach und nach seine Position auf dem Weltmarkt.

Weitergabe und Veränderung (1991–2020

Das Jahr 1991 markiert einen wichtigen Wendepunkt für das Unternehmen Serge Ferrari. Der Gründer Serge Ferrari übergibt die Leitung des Unternehmens an seine beiden Söhne Sébastien und Romain. Dieser familieninterne Übergang verleiht der Gruppe eine neue Dynamik, die von einem ausgeprägten Streben nach Wachstum und internationaler Expansion geprägt ist.

Die folgenden drei Jahrzehnte sind geprägt von einer Reihe vertikaler und horizontaler Integrationen, die es dem Unternehmen ermöglichen, die gesamte Wertschöpfungskette zu beherrschen, spezifisches Know-how zu erwerben und seine Präsenz auf neuen Märkten zu sichern.

Es ist somit eine Zeit, die durch eine starke internationale Öffnung mit der Gründung zahlreicher Tochtergesellschaften und Niederlassungen in Amerika, Europa und Asien gekennzeichnet ist. Dieses Wachstum wird durch einen vielbeachteten Börsengang im Jahr 2014 zusätzlich unterstützt.

Im Bereich Umwelt hat sich das Unternehmen, nachdem es eine Technologie zum Recycling von PVC entwickelt und bis 2018 genutzt hatte, für die Miniaturisierung des Verfahrens interessiert und wird voraussichtlich einen ersten Recycling-Prototypen an seinem Standort in La Tour-du-Pin in Betrieb nehmen.

Diese Zeit markiert einen echten Wandel für Serge Ferrari, der den Grundstein für einen internationalen Industriekonzern legt, der sich auf Innovation, technologische Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit konzentriert.

Die Zukunft sichern (2020 – heute) 

Seit Beginn der 2020er Jahre hat die Serge Ferrari Group eine neue strategische Phase eingeleitet, die sich auf vier Schlüsselmärkte konzentriert: Sonnenschutz, Textilarchitektur, modulare Strukturen und Möbel/Schiffbau. Diese Strategie ermöglicht es der Gruppe, ihre Position in Segmenten mit hoher Wertschöpfung zu festigen, die den aktuellen Anforderungen an Nachhaltigkeit, Komfort und Leistung entsprechen.

Diese Ausrichtung schließt jedoch nicht aus, dass die Gruppe ihre selektive externe Wachstumspolitik mit der Übernahme von FIT in Taiwan und Verseidag in Deutschland im Jahr 2020 fortsetzt. Diese beiden neuen Unternehmen erweitern das Technologieportfolio der Gruppe, stärken ihre Präsenz in vorrangigen Märkten und eröffnen neue Geschäftsmöglichkeiten auf globaler Ebene.

Im Jahr 2021 kommt es zu einer wichtigen Veränderung in der Unternehmensführung der Gruppe. Die Gründerfamilie zieht sich aus der operativen Leitung zurück, die nun von Sébastien Baril übernommen wird, während sie weiterhin die großen strategischen Leitlinien festlegt. Dieser Übergang markiert eine neue Etappe in der Strukturierung der Gruppe, die nun unternehmerisches Erbe und Zukunftsperspektiven miteinander verbindet.

Getreu seiner Berufung als engagiertes Unternehmen erweitert Serge Ferrari schließlich seinen Horizont, indem es sich für neue Märkte im Bereich Umwelt und Energie interessiert, um Innovation noch stärker in den Dienst der großen Herausforderungen der Welt von morgen zu stellen.