Unsere soziale und ökologische Verantwortung (CSR)

Unsere Geschichte und Überzeugungen sind auf einen Ansatz kontinuierlicher Innovation ausgerichtet. Unsere industrielle Tätigkeit wird einer detaillierten Analyse unterzogen, die wir jährlich in unserem CSR-Bericht veröffentlichen.

Umweltbewusst seit seiner Gründung, hat die Serge Ferrari Group 2021 beschlossen, ihren Kurs zu überdenken und ihr Wachstum mit der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten auf allen Unternehmensebenen zu verbinden.

Die gesamte CSR-Politik der Gruppe wurde daher aktualisiert, um besser auf die ökologischen und sozialen Risiken einzugehen, die ihr Geschäftsmodell betreffen, und um ihre Wettbewerbsvorteile weiterzuentwickeln.

Diese Politik steht auch im Einklang mit dem Wachstumskurs der Gruppe, der darauf abzielt, Lösungen zu entwickeln, die sowohl verantwortungsvoll als auch marktorientiert sind.

Ein einfaches und messbares Engagement

Die Serge Ferrari Group hat sich das Leitmotiv „Jetzt handeln, um morgen besser zu bauen“ („Act now to build a better tomorrow“) gegeben. Dies sind mehr als nur Worte – sie bilden die Grundlage der Nachhaltigkeitsstrategie 2022-2030 für alle Tätigkeiten und Maßnahmen der Gruppe.

Aus dieser Mission ergibt sich ein einfaches Prinzip: besser zu handeln, ohne zusätzlichen Einfluss auf die Umwelt. Es geht darum, auf Gruppenebene ein nachhaltigeres Wachstum zu fördern, wobei die Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks als oberstes Ziel angestrebt wird.

Durch die Annahme dieses Prinzips, das mit der Formel „besser handeln mit weniger“ zusammengefasst wird, strebt Serge Ferrari an, sein Wachstum ohne zusätzlichen Einfluss auf die Umwelt fortzusetzen.

•    Faktor Mensch

als unerschöpfliche, wertvolle Quelle und zentrales Element für die Dynamik der Gruppe. Um diese DNA zu erhalten und zu fördern, umfasst der Faktor Mensch drei Schwerpunkte: Gesundheit und Sicherheit, Vielfalt und Anerkennung.

•    Faktor Umwelt

Ein Bereich, in dem das Unternehmen bereits früh begonnen hat, eine plan-, quantifizier- und bewertbare CSR zu entfalten. Die Umweltstrategie ist jetzt um drei Hauptachsen (Klima, Ressourcen und Biodiversität) herum aufgestellt und folgt der doppelten Logik, direkte Auswirkungen zu reduzieren und Produkte anzubieten, die ökologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen Rechnung tragen.

•    Faktor Innovation

Dies bedeutet Ökodesign von Anfang an zur dauerhaften Sicherung des Geschäftsmodells. Als bereits bestehender Motor für Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit setzt Serge Ferrari auf nachhaltige Innovationen, die durch ihre Konzeption und/oder ihren Gebrauch dazu beitragen, die Dynamik des ökologischen Übergangs und der Energieeffizienz zu verstärken. Zwei Hauptthemen sind hier: Ökodesign und Abfallverwertung.

© 2022 Nicolas Robin

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Diese Berichte sind der Ausdruck eines Fortschrittsansatzes, der durch verfügbare, verständliche, messbare und vergleichbare Daten gemessen wird. Wir geben den Interessengruppen das Wort, die uns bei wichtigen Projekten begleitet haben. Die Perspektiven und Austausche, die wir mit diesen Experten pflegen, begleiten und leiten unseren Ansatz.

CSR Bericht 2023 (auf Deutsch)

  CSR Report 2022 (auf Englisch)

CSR Report 2021 (auf Englisch)

CSR Report 2020 (auf Englisch)

  CSR-Bericht 2016: Tun oder nichts tun?
  Unser dritter Bericht stellt einfach die Frage der Wirtschaftlichkeit des CSR-Ansatzes.

CSR-Bericht 2015: Ein bisschen Leichtigkeit… und Realismus
Unser zweiter Bericht befasst sich mit den Herausforderungen einer permazirkulären Wirtschaft.

CSR report 2014: This is not an exercise! (French only)
Our first report attempts to be more than just the simple exercise of writing a CSR report…